TIPOS DE RESPUESTAS A LA DEMANDA

TIPOS DE RESPUESTAS A LA DEMANDA

Se pueden clasificar en cuatro tipos básicos:

Fabricación a medida o contra pedido del cliente

Fabricación estándar o sobre catálogo

Fabricación estándar o contra pedido

Fabricación estándar o contra almacén

TIPOS DE EMPRESAS

TIPOS DE EMPRESAS

Empresas de proceso continuo

Empresas de producción discreta

Empresas de producción no repetitiva

Empresas de construcción repetitiva

OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN

OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN

1-    Conseguir que se entreguen los pedidos en las fechas y cantidades previstas

2-  Que los productos se fabriquen dentro de los costes previstos y que éstos sean mínimos

3-  Crear unos procedimientos para que se hagan rutinarios

Tiempo de proceso “lead time”

Tiempo de proceso “lead time”: Es el tiempo total para terminar un producto y enviarlo al cliente.

Se puede descomponer o es la suma de:

                                             

-          Tiempo de preparación: tiempo de preparación reglaje, carga…

-          Tiempo de operación: tiempo de fabricación propiamente dicho.

-          Tiempo improductivo: averías, cortes de energía…

-          Tiempos de espera: tiempo que se está parado a la espera a la siguiente.

-          Tiempo de transporte: tiempo en el que el producto es llevado de un sitio a otro.

DIFERENCIAS ENTRE MRP I Y MRP II

DIFERENCIAS ENTRE MRP I Y MRP II

MRP I

- Planifica las necesidades de materia prima

- Se basa en el plan maestro de producción

- Solo se encarga de la producción

- Es un sistema abierto

MRP II

- Planifica la capacidad de recursos

- Se basa en la demanda y en estudios de mercado

- No sólo llega hasta el departamento de producción, sino también a compras, finanzas…

- Es un sistema cerrado (permite la mejora continua), así en caso de error replanificar la producción.

¿QUÉ ES MRP?

MRP

¿Qué es MRP? Las siglas MRP, corresponden a las palabras inglesas Material Requeriments planning, o lo que sería, la planificación de las necesidades de materiales.

Se basa en dos ideas esenciales:

La demanda de productos y materiales no es independiente, sino que va directamente ligada y relacionada con la demanda de productos terminados y en una relación dada.

Las necesidades y demanda de cada artículo y el momento en que se utilizará se puede calcular, y en esto se basa la técnica del MRP.

Se puede decir que es un sistema de planificación de la producción más un sistema de control de stocks, y que evidentemente hoy en día se gestiona informaticamente.

Debe responder a estas preguntas fundamentales de cualquier sistema productivo:

¿Qué, cuánto y cuando hay que fabricar? para tener almacenes, equipos y demás preparado.